Esforzarse al máximo para desarrollar la economía - Hu Chengzhong, presidente de Delixi: Experimenté la "economía de la batata" y tengo algo que compartir

Perspectiva única丨Narración de Hu Chengzhong

Salí de Wenzhou en 1977 para "gestionar el suministro y la comercialización". En aquella época, a la gente de Wenzhou como yo que viajaba por todo el país se la conocía como "un ejército de cien mil personas dedicadas al suministro y la comercialización". En aquel momento, sentí que sólo un mundo vasto puede captar oportunidades de negocio y hacer negocios. Muchas personas a mi alrededor también son como yo. Lucharon fuera, ampliaron sus horizontes, acumularon contactos y fondos en el mercado y finalmente regresaron a su ciudad natal para lograr sus carreras. El proceso de los habitantes de Wenzhou que salen de Wenzhou y regresan a Wenzhou es una interpretación vívida de la "economía de la batata".

De hecho, ya en 2002 estábamos considerando la posibilidad de adoptar un diseño nacional. Ante este cambio, teníamos muchas suposiciones y preocupaciones. Después de varias conversaciones, alentados por todas las partes, hemos reforzado nuestra dirección, no solo para conquistar el mercado nacional, sino también para conquistar el mercado internacional. Después de una cuidadosa reflexión, decidimos salir y establecer la sede de I+D y la sede de marketing en Shanghái, lo que es más propicio para el desarrollo a largo plazo de la empresa.

Los hechos han demostrado que cuando salí, me di cuenta de que el cielo es muy grande. Establecimos una empresa conjunta con Schneider para fundar Delixi Electric, lo que nos abrió el mercado global de inmediato. Pero este no es el mayor beneficio. Hace unos 20 años, negociamos en la fábrica de Schneider en Alemania y descubrimos que su área de fabricación era menos de una décima parte de la nuestra, pero 385 trabajadores podían producir más de 5,500 tipos de productos. Este tipo de impacto nos hizo invertir mucho en transformación técnica e inteligente desde el principio. De ponernos al día a liderar, adaptándonos a las necesidades cambiantes del mercado, ahora estamos construyendo una "fábrica faro" de clase mundial.

Ampliar la apertura y avanzar de acuerdo con la situación. En los últimos años, nos hemos integrado activamente en el delta del río Yangtze para satisfacer las necesidades de talentos y mercados. Hemos establecido una estructura de sede dual en Wenzhou y Shanghai para satisfacer las necesidades de producción y elementos terrestres. Hemos construido 5 bases importantes de la industria eléctrica en todo el país y la red de diseño de la empresa se ha ampliado por completo. Con la optimización y el ajuste de la política nacional de prevención y control de epidemias, ya hemos sentido que 2023 es un nuevo año para que el mercado se recupere de manera integral. Lo que tenemos que hacer es seguir adhiriéndonos a la fabricación inteligente, aprovechar las oportunidades y crear más líderes en campos subdivididos.

En el pasado, salíamos a absorber nutrientes, pero ahora es el momento de dar frutos. En los últimos 20 años, los ingresos anuales de Delixi se han multiplicado por diez. Nuestras "enredaderas" se han extendido a todo el país y al mundo, pero las "raíces" siempre han germinado. A juzgar por los datos de nuestro informe, hemos seguido aumentando la inversión en nuestra ciudad natal de Yueqing y hemos construido un parque Hutou inteligente de primera clase, compartiendo la producción ajustada, la gestión de la calidad, las últimas tendencias tecnológicas y soluciones de la industria con las empresas upstream y downstream, y coordinando el desarrollo de la cadena industrial. Aproximadamente el 70% de los ingresos, el 40% del valor de la producción y el 60% del pago de impuestos se realizan en Yueqing.

Como empresario, desde un punto de vista emocional, espero sinceramente que mi ciudad natal se desarrolle cada vez mejor, y estoy dispuesto a hacer mi debida contribución; desde un punto de vista profesional, también estoy muy de acuerdo y confío mucho en el entorno empresarial en "Zhejiang". Zhejiang implementa el "Proyecto de reforma No. 1" para optimizar y mejorar el entorno empresarial, Wenzhou crea una zona piloto de "dos salud" en la nueva era, y Yueqing establece el 11 de cada mes como "Día de servicio para las empresas"... Puedo sentir que el gobierno creará El entorno empresarial óptimo se ha colocado como la máxima prioridad, lo que nos da más confianza.

Hoy en día, lo que las empresas deben hacer es ampliar su pensamiento y planificar sus caminos de desarrollo, y ajustar sus estrategias de manera oportuna en las diferentes etapas del emprendimiento y el desarrollo empresarial, para que el sistema empresarial pueda desarrollarse de manera dinámica. Es como vestirse. ¿Puede un niño de 5 años seguir vistiendo la ropa de un niño de 15 años? ¿Sigue estando de moda?

La industria no es sólida y el cielo se tambalea. Lo que tiene que hacer la industria manufacturera es resistir la tentación, centrarse en el negocio principal, abrirse y revitalizarse, y llegar lejos. Tenemos confianza en absorber más nutrientes y seguir nutriendo y haciendo crecer la raíz de nuestro negocio principal.

Pensamiento creativo丨Observación del reportero

La extensión de las vides es un medio de apertura, y el tubérculo puede crecer más grueso y más grande es el objetivo de la apertura.

El desarrollo de Delixi es así, y así es el crecimiento de una región.

Donde hay gente, hay gente de Wenzhou. Este dicho, ampliamente difundido, expresa el profundo espíritu de "seguir la corriente" que tienen más de dos millones de habitantes de Wenzhou en todo el mundo. Los que marcan tendencias tienen el impulso de estar a la vanguardia, así que ¿cómo debemos trabajar duro y desarrollarnos juntos? El camino que ha recorrido Hu Chengzhong y el siguiente paso de la planificación pueden ser una referencia.

Para que las empresas se concentren en su negocio principal, maximicen la recopilación de recursos elementales como ideas avanzadas, modelos maduros y tecnologías innovadoras, y se vuelvan más fuertes y más grandes, debemos promoverlo activamente con un mejor entorno empresarial y ser optimistas sobre su éxito.

Sólo cuando la puerta se abra cada vez más y se puedan absorber más y más fuerzas, podremos unirnos y entrar en el carril rápido del desarrollo de alta velocidad.