Faire tous les efforts possibles pour développer l’économie – Le président de Delixi, Hu Chengzhong : J’ai vécu l’« économie de la patate douce » et j’ai quelque chose à partager

Perspective unique丨Narration de Hu Chengzhong

Je suis parti de Wenzhou en 1977 pour « gérer l'approvisionnement et le marketing ». À cette époque, les habitants de Wenzhou comme moi qui voyageaient dans tout le pays étaient connus comme « une armée de cent mille approvisionnements et de marketing ». À cette époque, j'avais le sentiment que seul un vaste monde pouvait saisir les opportunités commerciales et faire des affaires. Beaucoup de gens autour de moi sont comme moi. Ils ont lutté à l'extérieur, ont élargi leurs horizons, ont accumulé des contacts commerciaux et des fonds, et sont finalement retournés dans leur ville natale pour faire carrière. Le processus de départ des habitants de Wenzhou et de retour à Wenzhou est une interprétation vivante de « l'économie de la patate douce ».

En fait, dès 2002, nous avons réfléchi à l'implantation nationale. Face à ce changement, nous avions de nombreuses hypothèses et inquiétudes. Après plusieurs discussions, encouragés par toutes les parties, nous avons renforcé notre orientation, non seulement pour conquérir le marché national, mais aussi pour conquérir le marché international. Après mûre réflexion, nous avons décidé de nous implanter à Shanghai pour le siège de la recherche et du développement et le siège du marketing, ce qui est plus propice au développement à long terme de l'entreprise.

Les faits ont prouvé que lorsque je suis sorti, j'ai réalisé que le ciel était si grand. Nous avons créé une joint-venture avec Schneider pour créer Delixi Electric, ce qui nous a ouvert le marché mondial d'un coup. Mais ce n'est pas le plus grand avantage. Il y a environ 20 ans, nous avons négocié avec l'usine Schneider en Allemagne et avons découvert que leur surface d'usine était inférieure à un dixième de la nôtre, mais que 385 travailleurs pouvaient produire plus de 5,500 XNUMX types de produits. Ce type d'impact nous a fait investir massivement dans une transformation technique et intelligente très tôt. Du rattrapage au leadership, en passant par l'adaptation aux besoins changeants du marché, nous construisons aujourd'hui une « usine phare » de classe mondiale.

Élargir l'ouverture et évoluer en fonction de la situation. Ces dernières années, nous nous sommes activement intégrés dans le delta du fleuve Yangtze pour répondre aux besoins des talents et des marchés. Nous avons établi une structure de siège social double à Wenzhou et à Shanghai pour répondre aux besoins des éléments de production et de terrain. Nous avons construit 5 bases industrielles électriques majeures à travers le pays et le réseau d'implantation de l'entreprise a été entièrement étendu. Avec l'optimisation et l'ajustement de la politique nationale de prévention et de contrôle des épidémies, nous avons déjà senti que 2023 est une nouvelle année pour que le marché se rétablisse de manière globale. Ce que nous devons faire, c'est continuer à adhérer à la fabrication intelligente, saisir les opportunités et créer davantage de leaders dans des domaines subdivisés.

Dans le passé, nous sortions pour absorber les nutriments, mais il est maintenant temps de porter ses fruits. Au cours des 20 dernières années, le chiffre d'affaires annuel de Delixi a décuplé. Nos « vignes » se sont étendues à tout le pays et au monde, mais les « racines » ont toujours germé. À en juger par les données de notre rapport, nous avons continué à accroître les investissements dans notre ville natale de Yueqing et à construire un parc Hutou intelligent de première classe, partageant la production allégée, la gestion de la qualité, les dernières tendances et solutions technologiques de l'industrie avec les entreprises en amont et en aval, et coordonnant le développement de la chaîne industrielle. Environ 70 % des revenus, 40 % de la valeur de la production et 60 % du paiement des impôts se font à Yueqing.

En tant qu'entrepreneur, d'un point de vue émotionnel, j'espère sincèrement que ma ville natale se développera de mieux en mieux et je suis prêt à apporter ma contribution. Du point de vue de la carrière, je suis également tout à fait d'accord avec l'environnement des affaires du « Zhejiang » et j'y ai confiance. Le Zhejiang met en œuvre le « Projet de réforme n° 1 » pour optimiser et moderniser l'environnement des affaires, Wenzhou crée une zone pilote « à deux niveaux de santé » dans la nouvelle ère et Yueqing fait du 11 de chaque mois la « Journée du service aux entreprises »... Je peux sentir que le gouvernement va créer un environnement commercial optimal et a placé la priorité absolue, ce qui nous rend plus confiants.

Aujourd'hui, les entreprises doivent élargir leur réflexion, planifier leur développement et adapter leurs stratégies en temps opportun aux différentes étapes de l'entreprenariat et du développement des affaires, afin que le système entrepreneurial puisse se développer de manière dynamique. C'est comme porter des vêtements. Les vêtements d'un enfant de 5 ans peuvent-ils encore être portés par un jeune de 15 ans ? Est-ce toujours à la mode ?

L'industrie n'est pas solide et le ciel tremble. Ce que l'industrie manufacturière doit faire, c'est résister à la tentation, se concentrer sur son activité principale, s'ouvrir et se revigorer, et aller loin. Nous sommes confiants d'absorber plus de nutriments et de continuer à nourrir et à développer la racine de notre activité principale.

Pensée créative丨Observation du journaliste

L'extension des vignes est un moyen d'ouverture, et le tubercule peut devenir plus épais et plus gros est le but de l'ouverture.

Le développement de Delixi est ainsi, tout comme la croissance d’une région.

Partout où il y a des gens, il y a des gens de Wenzhou. Ce dicton largement répandu exprime l'esprit profondément ancré dans les os de plus de 2 millions de Wenzhouiens du monde entier qui veulent « suivre la tendance ». Les pionniers ont la volonté de se tenir à l'avant-garde, alors comment devrions-nous travailler dur et nous développer ensemble ? Le chemin parcouru par Hu Chengzhong et la prochaine étape de la planification peuvent servir de référence.

Pour les entreprises, se concentrer sur l'activité principale, maximiser la collecte de ressources élémentaires telles que des idées avancées, des modèles matures et des technologies innovantes, et devenir plus fortes et plus grandes ; nous devons le promouvoir activement avec un meilleur environnement commercial et être optimistes quant à son succès.

Ce n’est que lorsque la porte sera ouverte de plus en plus largement et que de plus en plus de forces pourront être absorbées que nous pourrons unir nos forces et nous engager sur la voie rapide du développement à grande vitesse.