Приложить все усилия для развития экономики. Председатель Delixi Ху Чэнчжун: Я испытал «экономику сладкого картофеля» и мне есть чем поделиться

Уникальная перспектива — повествование Ху Чэнчжуна

Я приехал из Вэньчжоу в 1977 году, чтобы «заниматься поставками и маркетингом». В то время люди из Вэньчжоу, такие как я, которые путешествовали по всей стране, были известны как «стотысячная армия поставок и маркетинга». В то время я чувствовал, что только огромный мир может использовать деловые возможности и заниматься бизнесом. Многие люди вокруг меня такие же, как я. Они боролись за пределами города, расширяли свои горизонты, накапливали рыночные связи и средства и, наконец, возвращались в родной город, чтобы добиться карьеры. Процесс, когда жители Вэньчжоу покидали Вэньчжоу и возвращались в Вэньчжоу, является яркой интерпретацией «экономики сладкого картофеля».

На самом деле, еще в 2002 году мы рассматривали национальную планировку. Столкнувшись с этим изменением, у нас было много предположений и опасений. После нескольких обсуждений, поддержанных всеми сторонами, мы усилили наше направление, чтобы не только захватить национальный рынок, но и захватить международный рынок. После тщательного рассмотрения мы решили выйти и разместить штаб-квартиру НИОКР и маркетинговую штаб-квартиру в Шанхае, что более благоприятно для долгосрочного развития компании.

Факты доказали, что когда я вышел, я понял, что небо такое большое. Мы создали совместное предприятие со Schneider, чтобы основать Delixi Electric, что сразу открыло мировой рынок. Но это не самое большое достижение. Около 20 лет назад мы вели переговоры на заводе Schneider в Германии и обнаружили, что площадь их завода была меньше одной десятой нашей, но 385 рабочих могли производить более 5,500 видов продукции. Такое влияние заставило нас вложить значительные средства в техническую и интеллектуальную трансформацию на очень раннем этапе. От догоняющего к лидирующему, адаптируясь к меняющимся потребностям рынка, мы сейчас строим «фабрику-маяк» мирового класса.

Расширяйте открытость и двигайтесь в соответствии с ситуацией. В последние годы мы активно интегрировались в дельту реки Янцзы, чтобы удовлетворить потребности талантов и рынков. Мы создали двойную структуру штаб-квартир в Вэньчжоу и Шанхае, чтобы удовлетворить потребности производственных и земельных элементов. Мы построили 5 крупных баз электротехнической промышленности по всей стране, и сеть макетов компании была полностью расширена. . Благодаря оптимизации и корректировке национальной политики профилактики и контроля эпидемий мы уже почувствовали, что 2023 год станет новым годом для восстановления рынка во всех отношениях. Что нам нужно сделать, так это продолжать придерживаться интеллектуального производства, использовать возможности и создавать больше лидеров в отдельных областях.

В прошлом мы выходили, чтобы поглощать питательные вещества, но теперь пришло время приносить плоды. За последние 20 лет годовой доход Delixi увеличился в десять раз. Наши «лозы» распространились по всей стране и миру, но «корни» всегда прорастали. Судя по данным нашего отчета, мы продолжали увеличивать инвестиции в наш родной город Юэцин и построили первоклассный интеллектуальный парк Хутоу, разделяя бережливое производство, управление качеством, новейшие технологические тенденции и решения в отрасли с предприятиями верхнего и нижнего уровня и координируя развитие промышленной цепочки. Около 70% выручки, 40% стоимости продукции и 60% налоговых платежей приходится на Юэцин.

Как предприниматель, с эмоциональной точки зрения, я искренне надеюсь, что мой родной город будет развиваться все лучше и лучше, и я готов внести свой должный вклад; с точки зрения карьеры, я также очень согласен и доверяю деловой среде в «Чжэцзяне». Чжэцзян реализует «Проект реформ № 1» для оптимизации и модернизации деловой среды, Вэньчжоу создает пилотную зону «два здоровья» в новую эпоху, а Юэцин устанавливает 11-е число каждого месяца как «День обслуживания предприятий»... Я могу чувствовать, что правительство создаст оптимальную деловую среду, которая была поставлена ​​в качестве главного приоритета, что придает нам больше уверенности.

Сегодня предприятиям необходимо расширять свое мышление и планировать пути развития, а также своевременно корректировать свои стратегии на разных этапах развития предпринимательства и бизнеса, чтобы система предприятий могла динамично развиваться. Это как носить одежду. Может ли 5-летний ребенок носить одежду 15-летнего ребенка? Это все еще модно?

Индустрия непрочна, и небо трясется. Производственная отрасль должна противостоять искушению, сосредоточиться на основном бизнесе, открыться и оживиться, и пойти далеко. Мы уверены, что сможем усвоить больше питательных веществ и продолжать питать и выращивать корень нашего основного бизнеса.

Творческое мышление丨Репортерское наблюдение

Расширение лозы является средством раскрытия, а клубень может стать толще и больше, что является целью раскрытия.

Так происходит развитие Delixi, так же происходит и рост региона.

Где бы ни были люди, там есть и жители Вэньчжоу. Эта широко распространенная поговорка выражает глубоко укоренившийся дух «погони за приливом» в костях более 2 миллионов жителей Вэньчжоу по всему миру. У законодателей моды есть стремление быть на передовой, так как же нам усердно работать и развиваться вместе? Путь, который прошел Ху Чэнчжун, и следующий шаг планирования могут быть примером.

Предприятиям следует сосредоточиться на основном бизнесе, максимально использовать основные ресурсы, такие как передовые идеи, зрелые модели и инновационные технологии, а также стать сильнее и крупнее; мы должны активно содействовать этому, создавая лучшую бизнес-среду и с оптимизмом смотреть на успех.

Только когда дверь будет открываться все шире и шире, и все больше сил смогут быть поглощены, мы сможем объединить усилия и выйти на скоростную полосу высокоскоростного развития.